众人汇报完毕后，张晨鼓了鼓掌：“非常好，你们的工作我很满意。火种源资本成立刚刚不到半年的时间，虽然潜力很强，但仍然是一家小公司。”

张晨看了看众人，停顿了一下，“我记得第一次和贝兰克芬见面的时候，他问我，想要火种源成为什么样的公司。劳尔德，你还记得我当时说的什么吗？”

贝兰克芬笑笑：“你说希望火种源将会是永远都在day1的公司，我问你，什么是day1。”

张晨笑道：“是的，day1，我们做任何事情，永远都是第一天最有干劲，也最有热情。所以，我希望不管公司未来发展到什么程度，都能保持第一天的热情、好奇心和效率，把每一天当成第一天来看待。”

有人插嘴问道：“boss，那day2是什么样的？”

张晨平静道：“day2是停滞期，接踵而来的是远离主业，然后一蹶不振，业绩痛苦地下跌，最后是死亡。这就是为什么我希望我们总是处于day 1。”

众人一片寂静，张晨继续道：“可以肯定的是，这种下降将以极端缓慢的速度进行。一家卓有成就的公司可能要经历几十年的day2，但最终结果还是会到来。”

“我一直在考虑，如何才能避免一家公司慢慢的走进day2。很遗憾，这个命题太大了，远不是我一个人能够解开的。但是，”张晨重重的顿了一下，“即使我们不可能完全避免走向day2，我们也可以用尽全力抵抗这一天的到来。”

“拥抱外部趋势、抵制形式主义、快速决策，这三点，是我想到的。”

张晨站起身来，音量开始变大：“我们出于一个快速变化的社会，新技术的应用让外部趋势的变化比过去几千年加起来都要激烈。我们做风投，最重要的就是要看透趋势，未来三年、五年、甚至十年后的趋势是什么！不要计较眼前的利益得失，不要因为我们投资了一家玻璃瓶厂就抵制易拉罐技术，不要逆趋势而行！这是我跟大家说的第一点。”

“第二，无数大企业，进入day2的标志就是开始无休止的形式主义。我们现在还是一家小公司，但随着公司规模越来越大，我们的管理和业务流程将会越来越复杂。但是，如果你不加警觉，流程本身就会变成问题，这在大型企业中尤为普遍。工作流程没有为结果服务，而是为了流程而流程。你不再关注结果，只为确保流程的正确。我们在执行一个坏的流程的同时，领导层还会为自己辩解‘流程是这样规定的’，而没有人真正关注，这些流程的实际作用和是否有更好的方式替代。”

“第三，快速决策，我赞同风险控制，但不赞同病态的风险控制。举两个例子，第一个，在上个月，洛克菲勒做了一期债券招标，所罗门兄弟、美林、花旗、摩根、雷曼兄弟都报名了竞标。而最终雷曼兄弟没有赶上招标截止时间，导致没能参与这次竞标，你们听说过这件事吗？”

众人面面相觑，米拉犹豫道：“似乎是因为他们的报价未获审批？”

张晨冷笑道：“是的，他们说留出的投标时间太紧了，不够审批时间，但天知道为什么其他公司能赶得上投标？美林的投标团队甚至有时间在投标前去盐湖城参加房车改装大赛！”

“而事实是，雷曼兄弟的决策流程太长了，需要经过七个部门十一个人的签字审批，而其中关于竞标文件的文字性修改，就用了接近一周的时间。”

“我都能想象到，当雷曼兄弟的投标人员提着已经做好的竞标文件却站在洛克菲勒大厦的会议室门口不进去的时候有多尴尬。是的，他们的投标人员已经尽力了，把竞标文件都已经做好了并且来到了投标现场，但仅仅因为愚蠢的管理层和决策流程，直到竞标时间截止，他们都没有得到授权，只能眼睁睁的看着摩根承销了这次债券发行。”

张晨环视了一下众人：“第二个例子，就是大家熟悉的kpcb。应该你们有些人已经知道，在昨天，我们以八百万美元投资了网上书店亚马逊。而之前，kpcb和西雅图的华伦资本都有希望拿下这个案子。kpcb之所以失手，就是因为决策失误，他们的投资经理囿于种种原因，迟迟没有做出决策，也没有及时把事件升级，导致约翰杜尔没能准确判断形势。而就在刚刚，约翰杜尔亲自飞到西雅图拜访了亚马逊的创始人贝佐斯，但已经晚了，我们已经同亚马逊达成了协议。”